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No.844《深度職場力》


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第844期 2018/06/15(五)發行
 
定價350元
優惠價79折277
《深度職場力》

  拋開熱情迷思,專心把自己變強!

  熱情,不是追求來的,而是憑實力培養出來的。我認同作者的理念:先有技能,培養出實力,才是最重要的事。
──洪雪珍(yes123求職網資深副總經理)

  「熱情」來自深耕和鍛鍊,並非與生俱來,沒下過苦功,你就不太可能熱愛工作。「把工作做對」(work right),比「對的工作」(right work)更重要!

  為什麼有些人熱愛自己的工作,但很多人不喜歡呢?

  MIT電腦科學博士 / 職場暢銷書作家卡爾.紐波特提出獨特創見——「追隨熱情」其實是長久以來的迷思,而且可能很危險!

  「熱情思維」讓你鑽牛角尖,懷疑自己是否「入對行」;「技能思維」使你明白,沒人欠你一個好工作,只能靠出色技能爭取。

  「熱情思維」讓你過度相信「勇氣」,卻忽視「實力」的重要;「技能思維」使你埋首精進自己,直到「讚到人人看得見」。

  「熱情思維」強調工作提供你什麼價值,往往導致困惑與不滿;「技能思維」增加你在工作中創造的價值,是開創精采職涯的根基。

  「追隨熱情」可能導致失落幻滅;「提升技能」則讓職涯軌跡從此改變!

  「如果你想樂在工作、得到好工作,就該摒除熱情思維,抱持技能思維;透過刻意練習累積職涯資本,打造深度職場力!

(本文為節錄,完整內文請見 《深度職場力》


 

卡爾.紐波特 著
麻省理工學院博士,現為喬治城大學資訊科學系副教授,專精於分散式演算法。

《我在家,我創業》

  幸福從不是活得令人羨慕,而是活得像自己!人生,要勇敢複選!一切雄心的終極結果,一切創業精神與勞動的最終目的,就是讓我們能快樂地待在家裡。
—— Samuel Johnson

  她是個全職母親,同時成功創業;她陪著孩子成長,又有經濟收入;在她的人生裡,家庭、事業不需二選一,多軌人生,完美運行,每一條斜槓都精采!

  「養兒育女」與「經營事業」有眾多相通之處。與孩子相處的經驗,搬到職場也適用。教養孩子學到的「溫柔溝通術」,在職涯發展上是一大助力;帶領團隊學到的「經營管理學」,也有助於經營家庭。

  如何在長期壓力下還能「微笑管理」?如何善用每天僅有的「黃金三小時」,創造最高產值?如何整合全家人/團隊,不求萬眾一心,但求理解每個人的心?媽媽CEO如何成為地表最強管理大師?當忙碌已成日常,你知道自己為何而戰?

  兼顧家庭、事業與美好生活,不需有天賦,只要開竅!本書讓你竅門大開!

(本文為節錄,完整內文請見
《我在家,我創業》

 

  賈伯斯教我們的事

  二○○五年六月,賈伯斯在史丹佛大學畢業典禮演講。他對著現場兩萬三千名觀眾提出以下建議:「你一定要找到熱情所在,不要勉強遷就。」

  那場演講的影片在網路上爆紅,看過演講的數百萬名觀眾很開心看到這位思想前衛的大師也認同這個誘人的職涯建議,我稱之為「熱情假設」:「一個人是否能從工作中得到快樂,關鍵在於先找出自己的熱情所在,接著去找符合那個熱情的工作。」

  這個假設是現代職場最老生常談的話題之一。我們這一代有幸能夠選擇職業的人,從成長時期就開始接收這種資訊:想要工作滿意,必須追隨熱情。

  然而,撇開令人感覺良好的口號,當你深入探索賈伯斯那種對工作充滿熱情的人當初如何發跡,或是請教學者哪些因素可以預測職涯幸福指數時,問題就沒有那麼單純了。

  當你對那個「熱情假設」抽絲剝繭、仔細推敲後,會發現它不堪一擊,最後終於得出令人不安的體悟:「追隨熱情」可能是糟糕的建議。

  如果你看到創辦蘋果之前的年輕賈伯斯,不會覺得他是熱中於科技和創業的人。求學期間,他對商業和電子都不太感興趣,而是喜歡研究西方歷史和舞蹈,也涉獵一些東方神祕主義。

  賈伯斯讀了一年大學就輟學了。他一度到印度展開化緣行乞式的精神之旅,返家後到禪修中心修行。這些行徑不太像是熱中科技與創業的人會做的事,然而,這個時候距離賈伯斯創立蘋果電腦還不到一年。

  年輕賈伯斯若是照著他日後給年輕人的建議去追尋「熱愛的工作」,今天他可能是禪修中心裡人氣最高的老師。

  我一點也不懷疑,賈伯斯後來確實對工作產生了熱情。你只要看過他那些出名的演講影片,就可以看到一個顯然相當熱愛工作的人。但是那只告訴我們,喜歡自己做的事情確實很棒。

  那個建議的確是真的,但是並未解開真正迫切的問題:如何找到最終會愛上的工作?我們是否應該像賈伯斯那樣,不要遷就一個固定的職業,多方嘗試小計畫,等候其中一個計畫突然成功?我們是否應該選擇一個通泛的領域,好好的探索?我們如何知道,何時該堅守一個計畫、何時該放棄?

  換句話說,賈伯斯的故事帶給我們的疑惑,比回答的問題還多。或許他的故事唯一可以確定的是:至少對賈伯斯來說,「追隨熱情」不是實用的建議。

(完整內容請見 《深度職場力》

 

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